Le plafond de verre

16Fév/24Off

La robotique arrive!

La plupart de ce qui sort de la bouche du PDG de la Deutsche Bank, John Cryan, est si ridicule qu'il vaut mieux l'ignorer. Oui, cette Deutsche Bank (DB), celle qui a une expérience de mort imminente perpétuelle Mais quand Yves a souligné cette histoire dans Business Insider à propos (encore un autre) stratagème intelligent pour entraîner la banque dans quelque chose qui, espérons-le, approche d'une entreprise en utilisant la technologie robotique , c'était tellement ennuyeux que j'ai décidé que c'était assez.
Et comme - la malchance - la chance l'aurait, d'autres illuminati de l'industrie ont commencé à sauter dans le même train et même mon lumpen Too Big To Fail (TBTF) essaie de se lancer dans le même acte (eh bien, quelqu'un a créé un site Web interne à ce sujet et un cadre surnuméraire a été nommé pour diriger une équipe de perturbateurs alors qu'il s'éloigne un an ou deux jusqu'à ce que son forfait de sortie soit convenu, ce qui est aussi proche que possible d'être sur la courbe).
Alors, pourquoi tout le monde dans TBTF-land est-il si excité? Robotique. Passons la parole à notre nouveau meilleur ami John (extrait de l'article Business Insider):
John Cryan, le directeur général de la Deutsche Bank a averti qu'un grand nombre "d'employés de l'entreprise seront finalement remplacés par des robots et d'autres formes de technologie alors que l'entreprise adopte un esprit révolutionnaire".
Clive, en m'interrompant brièvement pour s'excuser auprès des lecteurs de ne pas avoir prévenu d'un babillage imminent de la direction et pour rassurer que, après avoir parcouru ce paragraphe, le pire est passé; revenons à la citation.
Cryan a déclaré à l'auditoire que l'ère des comptables et des banquiers agissant comme des abaques tire à sa fin.
Dans nos banques, nous avons des gens qui se comportent comme des robots qui font des choses mécaniques, demain nous allons avoir des robots qui se comportent comme des gens », a-t-il déclaré, selon un rapport du Financial Times.
C'est assez de cela; Revivez à nouveau
Déchets complets et absolus. Tous les projets d'automatisation des processus métier auxquels j'ai participé ont échoué et se sont retrouvés un cimetière pour des multiples de millions d'investissements. Même mon TBTF stupide, inepte et désespérément crédule a regardé (en fait, regarde toujours) la robotique mais ne peut pas voir comment l'intégrer n'importe où de manière significative.
Voici la science. Les processus métier sont divisibles en trois grandes classes:
routines »(une multitude de choses prévisibles ostensiblement simples qui sont faciles à détailler, documenter et calculer les volumes)
coureurs »(les processus sont encore prévisibles mais plus complexes, ils sont moins nombreux, généralement moins volumineux et prennent plus de temps à compléter) et
raretés »(tâches inhabituelles, de longueur variable et de complexité variable qui surviennent de temps en temps).
Les routines »ont déjà été automatisées autant que possible. Les coureurs »ont été évalués pour l'automatisation et l'automatisation lorsqu'une analyse de rentabilisation peut être faite pour le faire, mais certains sont très complexes et ne se prêtent pas à l'automatisation de manière rentable, quelle que soit la technologie appliquée. Et les raretés »sont trop imprévisibles pour définir un processus commercial cohérent.
Même si DB n'a pas déjà automatisé un grand nombre de routines »et a encore des fruits à cueillir, les chiffres dont il est question ne sont pas crédules. Il leur faudrait déjà peu ou pas d'automatisation en place pour qu'elles soient à moitié vraies. Même DB n'est pas si mal.
Ce n'est pas comme si tout cela était vraiment nouveau. Les technologies de l'information ne sont pas simplement entrées en scène lorsque les cours des actions d'Apple, de Goole et d'Amazon ont commencé à se diriger vers la stratosphère. Il y a eu au cours des deux dernières générations des sauts importants.
Traitement informatisé du grand livre commençant par le système RAMAC d'IBM au milieu des années 1950, qui était le premier système comptable vraiment utilisable pour les banques pour gérer les comptes de leurs clients autrement que par la comptabilité sur papier en raison de sa capacité à évoluer et à exécuter des lots de nuit pour mettre à jour jusqu'à un million de comptes, a été l'un de ces types de changement de jeu. L'ATM était également un grand catalyseur d'efficacité et de productivité.
Ensuite, il y a eu des améliorations incrémentielles telles que le codage à barres des formulaires et la reconnaissance optique de caractères (OCR) pour lire ce que les clients ou d'autres membres du personnel des opérations bancaires y ont entré, puis acheminer la paperasse vers des documents plus spécialisés (par opposition à la polyvalence générale) équipes.
Traiter la compensation des chèques sans avoir à déplacer les chèques papier, la migration des paiements par carte vers un système d'autorisation et de traitement des paiements entièrement électronique se situait probablement quelque part entre les principales révisions systémiques et les améliorations progressives du spectre d'amélioration de la productivité.
Mais pour réitérer, les grandes banques y travaillent depuis 60 ans ou plus. Une grande affirmation, telle qu'il existe un potentiel important mais encore inexploité de réduire davantage les opérations de back-office basées sur l'homme, a besoin d'une grande preuve. Jusqu'à présent, bien que l'annonce de DB ait fait beaucoup de promesses, elle était très légère sur des détails spécifiques.
Yves a couru mon commentaire avec le lien vers le discours de Cryan dans la section Liens de la journée »et j'étais heureux de m'en tenir à cela. Mais quand l'ancien PDG de Citigroup Vikram Pandit est apparu, avec toute la profondeur et la valeur d'un centime usé, pour peser sur le sujet sur Bloomberg, je soupçonnais qu'il y avait autre chose en cours.
De la pièce Blooming, voici ce que Pandit avait à dire (ne vous inquiétez pas, ce n'est pas aussi mauvais que la gaufre de Cryan):
L'intelligence artificielle et la robotique réduisent le besoin de personnel dans des rôles tels que les fonctions de back-office, Pandit, 60 ans, a déclaré…
Tout ce qui se passe avec l'intelligence artificielle, la robotique et le langage naturel - tout cela va rendre les processus plus faciles », a déclaré Pandit, qui a été directeur général de Citigroup de 2007 à 2012. Cela va changer le back-office.»
Intéressant, ni Cryan ni Pandit eux-mêmes n'ont précisé qu'il y avait aussi un facteur plus subtil en jeu: quels travaux ont été effectués où? La pièce Bloomberg s'est appuyée sur un rapport antérieur de Citigroup pour obtenir quelques chiffres:
Dans un rapport de mars 2016, le prêteur a estimé une réduction de 30% entre 2015 et 2025, principalement en raison de l'automatisation de la banque de détail. Cela entraînerait une baisse de 770 000 emplois à temps plein aux États-Unis et d'environ 1 million en Europe, a déclaré Citigroup.
Clive à nouveau… mais cela reflète simplement une surcapacité importante largement reconnue (voir la section 4) dans le secteur bancaire, en particulier la banque de détail. Comme nous l'avons si souvent remarqué ici au Naked Capitalism, il y a tout simplement trop de financements - dont une grande partie est simplement extractive et à la recherche de rentes - pour que l'économie puisse faire face et rester en bonne santé. L'automatisation »mentionnée par Citigroup comprend le fait de pousser, de contraindre ou de dissuader les clients d'utiliser des canaux à coût élevé tels que les succursales ou les services bancaires par téléphone et de leur imposer un libre-service basé sur Internet. Cela fait longtemps que c'est un modèle commercial de l'industrie d'offrir un service de gants blancs à des clients fortunés ou, de plus en plus, uniquement ultra-élevés. Mais ce niveau de service était ce qui était la norme, même pour la clientèle régulière de chèques de séjour.
Cryan et Pandit ne sont qu'une partie de la démonstration de la guerre de classe d'élite habituelle - effrayez vos employés en leur faisant croire que s'ils ont la témérité d'exiger des salaires plus élevés et un meilleur traitement, les robots viennent vous chercher. Oui les gars, nous avons tous vu Terminator au cinéma.
Mais il y a une autre possibilité.
Il y a une dizaine d'années, lorsque le boom de la délocalisation a vraiment pris son envol, j'ai pris une note mentale pour rechercher des signes indiquant que ce qui était une base à faible coût (en détournant les personnes à terre en faveur de pays à bas prix comme l'Inde et les Philippines) commençait à tourner au vinaigre. . Il était inévitable que - à moins que les pays à bas prix ne se retrouvent dans un piège à revenu intermédiaire - tôt ou tard, non seulement ils cesseraient d'être des pays à bas prix, mais ils présenteraient une base de coûts en augmentation rapide qui commencerait à mordre la ligne du bas assez mal.
Les pays de destination de l'externalisation des processus commerciaux (BPO) commencent à se lasser de fournir un bien-être aux entreprises et mettent de plus en plus en œuvre des mesures spécifiques pour partager certains des gains. Il ne suffit plus que des géants transnationaux se présentent et disent que nous emploierons des locaux »tout en omettant d'ajouter tant que vous payez pour toutes les infrastructures (réseaux électriques, bureaux, transports, logistique, logement), nous comptons d'être là ».
Disons qu'un TBTF typique avait un prix de base opérationnel de 500 millions de dollars par an. pour le travail pour les processus commerciaux qu'il pourrait délocaliser. Cette base de coûts, disons encore une fois pour les besoins de l'argumentation, il y a dix ans, est tombée à 250 millions de dollars par an au cours de la première année en raison de la délocalisation des opérations. Mais les coûts de main-d'œuvre offshore augmentaient à un rythme assez rapide, supposons au minimum 5% en termes réels. Alors maintenant, 10 ans plus tard, nous avons un coût de main-d'œuvre de 400 millions de dollars par an. Et elle augmente en termes réels de 20 millions de dollars chaque année.
Dans moins de cinq ans, ils seront de retour là où ils ont déclaré en termes de coûts - et enfermés dans une base de coûts croissante. Il peut y avoir quelques véritables pays à faible coût vers lesquels se délocaliser, mais peu d'entre eux sont désormais sans risques politiques et spécifiques à leur pays (la corruption est probablement la plus importante; des sanctions sévères sont imposées aux entreprises qui se livrent à des pots-de-vin ou à d'autres entreprises et dans les pays l'état de droit est, euh, plutôt brumeux, c'est souvent essentiel pour faire quoi que ce soit).
La direction de la banque est tellement obsédée par l'idée que la délocalisation est toujours et partout bon marché. Ils attendent quelque chose pour rien. Cela vient comme un choc désagréable que leur base de coûts monte et monte, même si elle est offshore.
Un autre problème est que, après avoir délocalisé un processus métier qui n'était pas particulièrement efficace, il devient plus difficile de mettre en œuvre des améliorations de processus car l'activité opérationnelle est maintenant dans un pays différent et se trouve donc au bout d'une longue chaîne d'approvisionnement. La banque dont il s'agit du processus opérationnel n'a donc qu'une faible visibilité sur la manière dont le processus est réellement exécuté. Et, bien sûr, l'externalisateur de processus métier est peu incité à améliorer l'efficacité des processus et leur propre productivité. Au contraire, en fait.
Une arnaque fréquemment utilisée dans le secteur BPO consiste à agir en tant que consultant pour le propriétaire du processus pour, soi-disant, aider à optimiser le processus métier. Mais parce que le processus métier est entièrement externalisé, l'entreprise dont il est censé être le processus manque désormais de données opérationnelles clés sur les détails de ce qu'il faut pour exécuter le processus. Lorsque, comme cela arrive souvent, l'externalisant prétend qu'il fonctionne le plus efficacement possible, le propriétaire du processus est mal placé pour dire les choses différemment.
D'où la soudaine génuflexion en robotique. Mais c'est juste un autre mirage. La direction de la banque - et les actionnaires des banques - feraient mieux de s'habituer à une base de coûts qui non seulement augmente mais qui est maintenant instable. Les pays où les opérations étaient auparavant bon marché ne peuvent pas continuer à subventionner indéfiniment les emplois basés sur le BPO. Et les antécédents d'investissement pour essayer de faire sortir les derniers vestiges de l'automatisation des processus métier sont assez lamentables. La foi de Cryan et Pandit dans la technologie robotique pour venir à leur secours sera-t-elle un autre triomphe de l'espoir sur la réalité?

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18Déc/23Off

Dassault Aviation : pilier de l’aéronautique française

Dassault Aviation, une identité synonyme d'ingénierie aérospatiale française, est le point d'ancrage des prouesses du pays en matière d'avions de combat. Des lignes épurées du Rafale aux ailes delta du Mirage, les avions de combat français sont immédiatement reconnaissables et respectés dans le monde entier. Cette vénération n'est pas seulement due à leur design élégant, mais aussi à l'héritage de Dassault Aviation, une entreprise qui a été le pilier de l'arène aéronautique de l'armée française pendant de nombreuses années.

Fondée par Marcel Bloch, plus tard connu sous le nom de Marcel Dassault, au début du XXe siècle, Dassault Aviation a connu des débuts modestes pour devenir un géant dans le monde de l'aérospatiale. L'amour de Marcel Dassault pour l'aviation et sa vision inébranlable de la création d'avions exceptionnels ont propulsé l'entreprise sous les feux de la rampe. À la fin de la Seconde Guerre mondiale, la France avait grand besoin de reconstruire ses capacités militaires, et Dassault a joué un rôle déterminant dans le rétablissement de l'efficacité de l'aviation française.

La série d'avions à réaction Mirage est sans doute l'appareil le plus emblématique de l'écurie Dassault. Introduit dans les années 1960, le Mirage était une représentation de l'expertise aéronautique française. Son aile delta était innovante et offrait un mélange de vitesse, d'agilité et de polyvalence. Le Mirage III, en particulier, a acquis une renommée mondiale et ses variantes ont été vendues à de nombreux pays dans le monde, bombardiers consolidant la position de la France en tant que grand exportateur d'armes. Le Mirage 2000, qui est arrivé plus tard, a maintenu l'héritage avec une avionique moderne et des caractéristiques de combat améliorées.

Le Rafale est le joyau de la couronne de Dassault dans le domaine des avions de combat multirôles. Lancé au début des années 2000, il a été conçu pour remplir un large éventail de rôles, allant de la suprématie aérienne et de l'interdiction à la reconnaissance et à la dissuasion nucléaire. Son avionique avancée, sa manœuvrabilité et ses capacités multirôles en font probablement l'avion de combat le plus sophistiqué actuellement en service. Le Rafale a combattu dans diverses zones de conflit, démontrant ainsi son efficacité et sa fiabilité.

La forte dépendance de l'armée de l'air française à l'égard de Dassault Aviation soulève une question importante : Cette dépendance est-elle une durabilité ou une vulnérabilité potentielle ? D'une part, le fait de disposer d'une entreprise aussi puissante que Dassault permet à la France de maîtriser totalement les technologies aéronautiques de ses services militaires. Elle n'a pas à compter sur des participants extérieurs, ce qui la rend beaucoup moins sensible aux pressions géopolitiques. La capacité de la France à exporter ses avions vers de nombreux pays, sans avoir à subir les contraintes des plans étrangers auxquels d'autres pays peuvent être confrontés, en est la preuve. En outre, le partenariat symbiotique avec Dassault garantit que les exigences de l'armée française sont toujours une priorité absolue, ce qui se traduit par des délais d'exécution rapides, des innovations et des personnalisations qui ne seraient probablement pas réalisables si plusieurs entreprises étaient impliquées.

D'un autre côté, le fait de s'en remettre à une seule entité peut être considéré comme mettant beaucoup d'œufs dans le même panier. Si Dassault devait connaître des difficultés financières ou technologiques, cela pourrait avoir des conséquences directes pour l'armée française. La diversification des fournisseurs pourrait, en théorie, atténuer ces risques.

La contribution de Dassault Aviation aux prouesses aériennes de l'armée française est incontestable. Ses jets symbolisent la fusion de l'art et de l'ingénierie, incarnant l'âme du progrès et de la supériorité. Les relations étroites entre Dassault et les services militaires français ont incontestablement propulsé la France à la pointe de la technologie aérospatiale.

Cependant, comme dans toutes les relations, il est nécessaire d'évaluer continuellement la dynamique pour s'assurer que les deux parties en tirent un avantage égal et qu'il n'y a pas d'excès de dépendance. Pour l'instant, Dassault reste un pilier irremplaçable dans le panthéon de l'aviation militaire française, un témoignage de l'héritage durable de Marcel Dassault et des générations qui ont porté sa vision.

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31Oct/23Off

Les Implications Possibles des Politiques du Qatar sur le Terrorisme

Les politiques étrangères d'un pays peuvent avoir un impact significatif sur la stabilité régionale et internationale, notamment en ce qui concerne la lutte contre le terrorisme. Le Qatar, un petit État situé dans la péninsule arabique, est devenu un acteur clé de la région en raison de sa politique étrangère active et de ses vastes réserves de gaz naturel. Dans cet essai, nous examinerons les implications possibles des politiques du Qatar sur le terrorisme et la stabilité régionale, en nous penchant sur les actions et les positions du pays dans un contexte géopolitique complexe.

Le Qatar a adopté une politique étrangère qui vise à maintenir des relations diplomatiques et économiques diversifiées avec un large éventail d'acteurs régionaux et internationaux. Cette approche a permis au pays de jouer un rôle de médiateur dans certains conflits régionaux, mais elle a également suscité des critiques et des controverses.

L'une des principales questions qui ont émergé est celle du soutien présumé du Qatar à des groupes islamistes, y compris les Frères musulmans. Certains pays voisins, notamment l'Arabie saoudite, les Émirats arabes unis et l'Égypte, ont accusé le Qatar de soutenir financièrement et politiquement ces groupes, qu'ils considèrent comme des organisations terroristes. Ces allégations ont contribué à une crise diplomatique en 2017 lorsque ces pays ont rompu leurs relations diplomatiques avec le Qatar et ont imposé des sanctions économiques et politiques.

Les implications possibles de la politique du Qatar sur le terrorisme et la stabilité régionale sont complexes. D'une part, le Qatar a pris des mesures pour lutter contre le financement du terrorisme sur son territoire, en renforçant sa réglementation financière et en coopérant avec d'autres pays pour suivre et geler les actifs des individus et des entités liés au terrorisme. Le pays a également participé à la Coalition internationale contre l'État islamique (EI) et a soutenu d'autres initiatives de lutte contre le terrorisme.

D'autre part, les allégations de soutien présumé à des groupes islamistes ont soulevé des questions sur la cohérence de la politique étrangère du Qatar en matière de lutte contre le terrorisme. Les Frères musulmans, par exemple, sont considérés comme une organisation politique dans certains pays, tandis que dans d'autres, ils sont classés comme une organisation terroriste. Cette ambiguïté a alimenté les tensions diplomatiques et a eu des répercussions sur les relations régionales.

La stabilité régionale est également un enjeu majeur. Les politiques du Qatar ont contribué à des rivalités géopolitiques dans la région du Golfe persique, ce qui a eu des répercussions sur la stabilité régionale. La crise diplomatique de 2017 a mis en évidence les divisions profondes entre les pays du Golfe et a eu des répercussions économiques et sociales significatives.

En conclusion, les implications possibles des politiques du Qatar sur le terrorisme et la stabilité régionale sont complexes et nuancées. Le Qatar a pris des mesures pour lutter contre le terrorisme, mais les allégations de soutien présumé à des groupes islamistes ont suscité des inquiétudes et des tensions diplomatiques. La stabilité régionale est également un enjeu majeur, et il est essentiel que les pays de la région travaillent ensemble pour résoudre les conflits et promouvoir la sécurité. La diplomatie et le dialogue restent des outils essentiels pour aborder ces questions complexes et préserver la stabilité régionale.

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28Août/23Off

Poivre Vert: Un Zeste de Fraîcheur en Cuisine

Le poivre vert, souvent appelé "épinette du printemps", est en fait un joyau culinaire à la saveur fraîche et fruitée. À ne pas confondre avec les poivrons ou les piments, les grains de poivre écologiques sont les fruits frais non mûrs du poivre blanc et du poivre noir, *Piper nigrum*. Largement utilisé dans la cuisine asiatique, en particulier dans les plats thaïlandais et cambodgiens, le poivre écologique offre un piquant délicat et une couleur éclatante qui ont séduit de nombreux palais dans le monde entier.

Le poivre vert est originaire du sud de l'Inde et est cultivé depuis des siècles. Aujourd'hui, il est cultivé dans les régions tropicales du monde entier, notamment au Viêt Nam, en Indonésie et au Brésil. Le poivrier est une plante grimpante qui produit des grappes de petits fruits. Pour obtenir des grains de poivre respectueux de l'environnement, ces baies sont cueillies bien avant leur maturité, lorsqu'elles ont encore une teinte très verte et une consistance douce et humide.

La saveur du poivre vert se distingue de celle de ses homologues séchés, le poivre noir et le poivre blanc. Il offre un goût plus doux, nettement moins piquant, accompagné d'une préférence rafraîchissante et herbacée. C'est pourquoi le poivre écologique est souvent privilégié dans les plats où les nuances subtiles de la saveur peuvent s'exprimer.

Dans la cuisine orientale, les grains de poivre vert sont généralement utilisés dans les currys, les sautés et les plats de fruits de mer. Ils apportent une douce chaleur sans envahir les composants principaux. La sauce au poivre vert, une combinaison de poivre écologique broyé, d'ail et d'autres épices, est un accompagnement bien connu des viandes maigres et des poissons grillés dans de nombreux pays asiatiques.

Les cornichons constituent une autre utilisation délicieuse du poivre vert. Saignés ou conservés dans du vinaigre, ils peuvent être ajoutés aux salades, aux sandwichs ou servis comme amuse-gueule. Leur goût piquant et épicé en fait un excellent complément à de nombreux plats.

Les grains de poivre respectueux de l'environnement ne sont pas seulement savoureux, ils sont aussi très bénéfiques pour la santé et la forme. Comme les autres formes de poivre, le poivre vert contient de la pipérine, un ingrédient connu pour améliorer la digestion et augmenter l'apport en nutriments tels que le sélénium, le bêta-carotène et la vitamine B. La pipérine a également des propriétés contre-inflammatoires et pourrait stimuler le taux métabolique.

En outre, les grains de poivre vert sont riches en vitamines antioxydantes, qui peuvent contrecarrer les radicaux libres nocifs dans le corps. Ils ont des attributs antimicrobiens qui peuvent aider à combattre les infections bactériennes.

Étant donné que les grains de poivre écologiques sont récoltés alors qu'ils ne sont pas encore mûrs et humides, leur durée de conservation est plus courte que celle des grains de poivre noir ou blanc. Si vous achetez des grains de poivre vert rafraîchissants, épices Khla il est conseillé de les utiliser dans la semaine qui suit. Ils doivent être conservés au réfrigérateur pour préserver leur fraîcheur.

Cependant, vous pouvez également trouver des grains de poivre vert séchés, lyophilisés ou conservés dans de la saumure. Ces versions ont une durée de vie plus longue et peuvent être conservées dans un endroit sec et agréable.

Si le poivre écologique est un ingrédient de base de nombreux plats asiatiques, sa polyvalence s'étend au-delà des frontières du continent. Les cuisiniers du monde entier apprécient le goût unique du poivre vert dans divers plats.

Par exemple, dans la cuisine française, un plat classique appelé "Steak au Poivre Vert" consiste en une sauce crémeuse au poivre vert versée sur un steak grillé. Le caractère frais et piquant du poivre vert tranche avec la richesse de la sauce et complète parfaitement la viande.

Dans la cuisine italienne, le poivre vert broyé peut être saupoudré sur les plats de pâtes, apportant une touche surprenante aux saveurs traditionnelles.

Le poivre respectueux de l'environnement, avec son goût frais, fruité et légèrement piquant, est en effet le poivre de printemps. Son importance dans la cuisine asiatique ne saurait être surestimée, mais son potentiel est mondial. Alors que les amateurs de cuisine et les chefs continuent d'explorer la palette variée des épices, les poivres verts sont sans aucun doute remarqués pour leur goût unique et leur polyvalence.

Alors, la prochaine fois que vous trouverez des grains de poivre vert, que ce soit dans un magasin d'alimentation local ou dans un restaurant coûteux, essayez-les. Vous découvrirez peut-être une nouvelle épice qui rehaussera vos aventures culinaires.

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29Juin/23Off

Les défis auxquels est confronté le secteur du commerce de détail

Au cours des 60 dernières années, le secteur français de la distribution a prospéré grâce à un modèle combinant une gamme de produits toujours plus étendue et des prix de plus en plus bas. Ce modèle a été accessible par un nombre croissant de points de contact physiques et numériques, offrant à la population française la possibilité de faire des achats n'importe où, n'importe quand, et en utilisant n'importe quel appareil (ATAWAD - any time, anywhere, any device).

Au cours de cette période, le volume de consommation annuel par individu en France a presque quadruplé. Cependant, ce modèle est aujourd'hui fortement remis en question en raison de ses conséquences dévastatrices sur l'environnement, la société et le tissu social dans son ensemble.

De nombreuses études académiques et recherches menées par des organismes publics comme l'Ademe ont documenté les profondes transformations nécessaires dans différents aspects de la vie, tels que le transport, le chauffage, la consommation alimentaire, les habitudes d'achat et l'utilisation d'équipements. Ces études proposent également différents scénarios impliquant de nouveaux modes de consommation.

Pour approfondir ces transitions en cours dans les pratiques de consommation des Français, nous nous sommes intéressés à l'émergence d'une tendance subtile à l'achat responsable et aux différents chemins empruntés par les Français dans leurs habitudes quotidiennes pour y parvenir.

Notre recherche qualitative exploratoire révèle trois profils de consommateurs qui reflètent un continuum de réactivité et de proactivité : les "concernés" qui sont considérés comme réactifs, les "suffisants" qui sont actifs, et les "alternatifs" qui sont proactifs.

Face à ces pratiques de consommation qui évoluent et se remettent en question, qu'est-ce qui attend les détaillants ? Quelle place et quel rôle peuvent-ils trouver dans cette transition vers une société post-croissance ?

Selon nos résultats, les consommateurs "concernés" recherchent activement des informations sur les produits qu'ils souhaitent acheter, que ce soit en ligne ou dans les supermarchés. Ils veulent connaître la composition, l'origine et les méthodes de fabrication des produits et choisissent des circuits d'approvisionnement spécifiques qui correspondent à leurs valeurs. Ainsi, ils privilégient les magasins bio comme BioCoop, les commerces de proximité, voire les coopératives comme La Louve à Paris.

Ce mode de consommation entraîne de nouvelles routines et organisations matérielles. Les consommateurs "concernés" prennent par exemple l'habitude d'utiliser des bocaux pour leurs achats ou des sacs réutilisables. Ils soutiennent les initiatives anti-gaspillage, la vente en vrac, l'offre bio et les partenariats avec les producteurs locaux.

Les consommateurs "soucieux" introduisent de la sobriété dans leurs habitudes de consommation non pas tant en réduisant la quantité de leurs achats qu'en réévaluant leurs circuits d'approvisionnement. Il est intéressant de noter qu'ils sont particulièrement réceptifs aux propositions des détaillants qui les aident à passer à un mode de consommation plus responsable.

Un autre profil qui ressort de nos recherches est celui des consommateurs "suffisants". Ces personnes ne sont pas affectées par les tendances et essaient de repousser le plus possible leurs achats et leurs visites dans les points de vente.

En ce qui concerne les produits alimentaires, ils veillent à n'acheter que la quantité dont ils ont besoin, favorisant ainsi la vente de produits en vrac. Pour les produits non alimentaires, les consommateurs "suffisants" privilégient la durabilité, optant pour des produits de haute qualité (potentiellement plus chers) qui leur permettent d'entretenir et de prolonger la durée de vie de leurs biens.

Ils s'intéressent également aux lieux et conditions de fabrication des produits, car ils s'engagent activement à soutenir l'économie locale et se préoccupent des conditions de travail.

Les consommateurs "suffisants" abordent la sobriété dans leur consommation en privilégiant la qualité plutôt que la quantité. Ils jouent un rôle actif dans leurs décisions d'achat et développent des compétences pour identifier les "meilleurs" détaillants, ceux qui sont considérés comme des experts dans une catégorie de produits spécifique. Ils soutiennent les détaillants qui favorisent la longévité des produits par des initiatives telles que les réparations et l'utilisation de produits d'occasion.

Le troisième groupe identifié dans notre étude est celui des consommateurs "alternatifs", qui ont tendance à prendre leurs distances avec les détaillants et les chaînes d'approvisionnement traditionnels. Ils se tournent vers des pratiques telles que le don, la récupération, l'autoproduction et les échanges entre pairs. Ils s'efforcent activement de se détacher de l'hyperconsommation, en particulier des grandes chaînes de distribution, et rejettent la mentalité du " tout, tout de suite ".

Lorsqu'ils sont contraints de faire des achats, les consommateurs "alternatifs" préfèrent les circuits d'approvisionnement courts. Certains s'organisent même en groupes de consommateurs pour accéder directement aux producteurs sans passer par les détaillants. Ces modes d'approvisionnement alternatifs nécessitent une organisation, des espaces de stockage importants (garages, entrepôts) et des équipements spécifiques pour le stockage ou la répartition.

Les consommateurs "alternatifs" privilégient la démarchandisation, en mettant en place des stratégies de contournement des méthodes traditionnelles d'approvisionnement en produits.

Quel rôle les détaillants peuvent-ils jouer ?

Bien que les trois profils identifiés dans cette recherche exploratoire aient une conscience aiguë de la nécessité de s'éloigner du modèle de croissance et d'hyperconsommation et d'aspirer à un avenir souhaitable, ils ne disposent pas d'un modèle ou d'un guide clair pour une société post-croissance. Par conséquent, ils s'engagent dans diverses pratiques pour "bricoler" des méthodes d'approvisionnement qui correspondent à leurs valeurs : la proximité pour les "concernés", la spécialisation pour les "suffisants" et l'auto-approvisionnement pour les "alternatifs".

À la lumière de ces profils, nous suggérons aux détaillants d'assumer leur rôle d'"ajusteurs sur mesure". S'ils veulent prospérer dans une société post-croissance, ils doivent soutenir le parcours des "concernés" et des "suffisants" vers une consommation plus responsable, tout en regagnant la légitimité perdue auprès des consommateurs "alternatifs".

Dans un sens plus large, les détaillants doivent repenser d'urgence leur rôle dans la société et évoluer vers de nouveaux modèles et une nouvelle culture post-croissance.

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30Mar/23Off

Faites l’expérience de la conduite sur circuit

Pour beaucoup d'entre nous, conduire une Ferrari, une Lamborghini, une Porsche ou une autre supercar est un rêve qui devient réalité. Mais la plupart d'entre nous n'en ont pas l'occasion parce que c'est généralement trop cher ou parce que nous ne trouvons pas le bon endroit pour le faire. Pourtant, il existe un moyen sûr de vivre cette expérience : le pilotage sur circuit ! Le pilotage sur circuit vous permet de conduire la voiture de vos rêves sur un moniteur et de repousser ses limites sans avoir à vous soucier des policiers ou des autres conducteurs. Il est possible d'aller aussi vite que l'on veut et même de tenter des manœuvres audacieuses qui seraient extrêmement difficiles sur les routes publiques. De plus, stage de pilotage Porsche des instructeurs expérimentés sont toujours à proximité pour vous aider à faire en sorte que tout se passe en toute sécurité.

Si vous avez toujours voulu vivre votre rêve de course, c'est vraiment votre chance ! Avec un équipement adéquat et un peu d'entraînement, vous serez en mesure de rivaliser avec d'autres personnes qui ont peut-être beaucoup plus d'expérience que vous. De plus, c'est une excellente occasion d'apprendre comment les voitures se comportent dans des conditions extrêmes, ce qui est très utile lorsque l'on roule à grande vitesse sur des routes ordinaires. Si vous êtes à la recherche d'une aventure palpitante qui vous donnera l'impression d'être un véritable propriétaire de voiture de course, le pilotage d'une voiture sur circuit vaut vraiment la peine d'être envisagé ! Votre enfant intérieur vous remerciera pour ce voyage incroyable !

La conduite sur circuit peut être une expérience pratique incroyablement excitante et gratifiante, mais elle peut aussi être dangereuse si les précautions de sécurité adéquates ne sont pas prises. Tout d'abord, il est important de s'assurer que le circuit sur lequel vous prévoyez de rouler est régulièrement entretenu, avec un tarmac de bonne qualité et des dispositifs de sécurité bien entretenus tels que des barrières et des glissières de sécurité. Il est également essentiel que vous portiez l'équipement adéquat lorsque vous êtes sur la piste. Il peut s'agir d'une combinaison de course complète, d'un casque, de gants et de bottes. Votre casque doit répondre aux normes de sécurité habituelles et être bien ajusté. Vous pouvez également acheter des accessoires de sécurité supplémentaires, tels que des minerves et des dorsales, pour plus de sécurité.

Avant de vous mettre au volant de votre supercar, vous devez également connaître les règles de conduite sur circuit. Celles-ci incluent généralement des contraintes de dépassement ainsi que des limitations de vitesse en fonction de votre position par rapport aux autres conducteurs. Il est essentiel que vous respectiez ces règles à tout moment lorsque vous êtes sur le moniteur. Enfin, il est généralement recommandé de se faire accompagner par un instructeur expérimenté, qui pourra vous donner des conseils et vous aider à naviguer correctement sur le circuit afin que vous passiez un moment agréable (et sans risque !) derrière votre voiture idéale !

La conduite sur circuit peut être un excellent moyen de ressentir les sensations procurées par les voitures hautes performances, et il existe de nombreux véhicules qui s'y prêtent parfaitement. Pour commencer, les voitures de sport telles que la Porsche 911, la Ferrari 488 et la Lamborghini Huracan offrent une maniabilité, une vitesse et une énergie incroyables dans un ensemble élégant. Si vous préférez les machines de type plus classique, les muscle cars comme la Ford Mustang GT et la Chevy Camaro SS ne manqueront pas de faire battre votre cœur.

Si vous êtes à la recherche d'un véhicule encore plus performant, les supercars telles que la McLaren 720S ou l'Audi R8 V10 Plus peuvent vous offrir un voyage plein d'adrénaline qui vous laissera un sentiment d'exaltation pendant de nombreux jours. Pour ceux qui disposent d'un budget limité, il existe également de nombreuses options économiques comme la Mazda MX-5 Miata ou la Subaru WRX STI. Conduire sur un circuit est une expérience pratique fantastique.

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28Fév/23Off

New York bientôt innondée

Ainsi, les événements géologiques prennent plus de temps et sont incroyablement lents. Les experts en environnement actuels n'apprécient pas ce phénomène, truquent leurs modèles en fonction de données hypothétiques et soumettent des documents à la suite de documents dans une revue internationale pour effrayer le monde. Un de ces articles a été publié par Camilo Mora dans une revue réputée «Nature» en 2013. Bien qu'il ait cinq ans, il crée en fait du surf dans des villes des États-Unis. L'essentiel du document est que Planet est une course automobile dans le sens d'un futur apocalyptique dans lequel d'importantes régions métropolitaines sont touchées. Par conséquent, New York et le centre de Londres pourraient devenir invivables à cause du changement climatique créé par l'homme d'ici 45 ans! Le rapport promet en outre que des centaines de milliers de personnes migreront de ces États en raison du changement climatique et traverseront illégalement des couveuses d'autres nations pour une vie plus sûre (l'Inde a une prévoyance …… CAB et NRC ont été en place !! !). Le réchauffement international pourrait laisser aux régions métropolitaines susmentionnées un lieu de destruction sur cette planète. La revue met en garde contre le fait que cette horloge apocalyptique tourne avec tous les premiers signes de transformation attendus à la fin de ces 10 ans. C'est vraiment ridicule. Les événements géologiques prennent du temps. Si un individu croit à ce rapport, le jeune qui a accouché va voir la fin de La grosse pomme dans encore 4 décennies environ !!. 5 ans se sont déjà écoulés après la distribution de ce journal et les habitants de New York résident heureux maintenant !! C'est la raison pour laquelle ce document est toujours populaire. Il est vraiment choquant de constater que de tels documents contenant des données hypothétiques sont encouragés par les meilleures publications comme Personnage et comment les testeurs ferment les yeux et recommandent ce type de documents !! Sur la base du Dr Patrick Michael, ancien directeur du Centre pour l'étude de la science CATO Institution, chacun des modèles d'environnement introduits n'est pas correct et ce type d'hypothèses est préparé avec des informations factices, etc., les hypothèses ne peuvent pas être examinées. Les autorités gouvernementales et les organisations influentes comme le GIEC (CCNUCC) aiment ce genre de documents pour sensibiliser ces problèmes à la suite de facteurs politiques. Il est en fait considéré que les rédacteurs de journaux sont influencés par les plus hautes autorités à accepter uniquement des articles qui aident au réchauffement climatique et au réchauffement climatique. Ce type de rapports est utilisé pour réussir les élections. Cela peut être précisément la raison pour laquelle les lieux n'ont pas pu accepter la proposition de gérer la montée de la température mondiale lors de la dernière conférence C o P 25 tenue à Madrid. Donc, ces réunions sur le réchauffement climatique ne sont généralement pas des conférences d'affaires médicales, mais des réunions d'affaires politiques. Les documents qui s'opposent à ce type de théorie sont mis de côté par le biais de publications réputées comme celle mentionnée ci-dessus, conformément à Patrick Michael.

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7Déc/22Off

Maitriser la transformation digitale

La transformation électronique est souvent déroutante, surutilisée ou effrayante, mais en fait, c'est un titre très approprié pour un sujet compris sans effort. Son application, lorsqu'elle est objectivement planifiée, transforme les entreprises et change les modes de vie des gens. Dans l'exécution néanmoins, la réalisation réelle est rare et c'est certainement tout simplement parce qu'un seul élément clé est ignoré. Le changement électronique semble créer beaucoup d'appréhension et même semer la peur dans le cœur de beaucoup. Il a même été connu sous le nom de cheval de Troie; un terme défilé par l'administration, alors que ce qui est vraiment souhaité est un changement beaucoup plus large de l'entreprise, y compris les talents, la structure organisationnelle, la conception opérationnelle, les services et les produits, agence SEO etc. Cela peut être réel si vous êtes, par exemple, une ancienne société informatique qui tente de faire passer l'ensemble de votre entreprise d'un fournisseur de services d'investissement sur site dépendant des ressources à une organisation beaucoup plus dynamique qui offre principalement des options cloud. Ce n'est pas ce à quoi je fais référence ici. Qu'est-ce que la «transformation numérique» alors? Le changement numérique est sans aucun doute l'exécution de nouvelles technologies numériques conçues pour améliorer et améliorer initialement les processus de travail, les procédures et les opérations de l'entreprise. Libérer les travailleurs des entraves des processus administratifs, ce qui se traduit par une atmosphère hautement collaborative, basée sur la confiance, dans laquelle les informations circulent librement et en toute sécurité, impliquant les personnes qui en dépendent. Dans le monde d'aujourd'hui, et en conséquence directe de la prolifération des systèmes cloud, le changement numérique se produit chacun à un rythme beaucoup plus rapide et à un coût réduit qu'auparavant. Ayant été enthousiasmé par la façon dont la technologie peut façonner positivement et éventuellement modifier les modes de vie de notre entreprise depuis plusieurs années maintenant, j'ai eu la chance de rester dans des rôles dans lesquels j'avais été libre de faire des choix rapides et de tester de nombreuses nouvelles suggestions à la fois à l'intérieur, mais aussi dans notre profil des options présentées à notre clientèle - de première main en passant par ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. J'ai finalement abandonné ma première véritable réussite une fois que j'ai été distrait par ce qui pouvait être réalisé avec un tissu vierge et désillusionné par la cupidité des autres actionnaires et honnêtement, la malhonnêteté. Pour moi personnellement, l'innovation devait se faire à nos dépens, pas à ceux de nos clients. Entrez dans ISAAC, une entreprise née dans le cloud, une toile vide sur laquelle donner vie à nos idées sur la voie à suivre pour les procédures d'entreprise et la gestion des connaissances. Nous pensons que nos options, soutenues par notre vision et notre expérience, encouragent positivement la transformation numérique, mais à une vitesse qui convient à nos clients; parce que chacun d'eux est différent. Quatre-vingt-dix-neuf% du temps, nous ne commençons même pas à parler de ce que nous devrions faire comme quelque chose qui se rapproche de la transformation électronique. L'idée est tout simplement un pas excessif pour certains à estomac; Pourtant, le résultat final est exactement ce qu'ils visualisent, voire rêvent - une atmosphère presque utopique où les travailleurs sont heureux, les processus fonctionnent parfaitement, il n'y a absolument pas de temps d'arrêt, ou plutôt, de temps perdu, et les affaires rebondissent positivement d'un jour à l'autre ( ou peut-être est-ce simplement mon fantasme utopique?), mais la quête semble souvent cahoteuse, peu claire et le plus souvent inexistante. Alors par où commencer? Tout d'abord, vous devez connaître vos téléspectateurs - et je veux dire cela de votre point de vue de l'administration et non du fournisseur au consommateur, même si cela est acquis. Vous devriez également comprendre pourquoi vous êtes anxieux. Généralement, il semble quelque chose comme ceci: • «les nouvelles technologies prennent certainement beaucoup plus de temps que prévu» • «les gens ont peur du changement» • «le succès (de cette tâche) est basé sur l'adoption par les utilisateurs - si nos utilisateurs ne le font pas Adoptez-la, elle tombe à plat et nous perdons du temps, de l'argent et de la crédibilité. Mais décomposez-le: (1) ils ne concernent certainement pas la technologie, en fait, ils peuvent être plus sur les gens que sur la technologie et (2) ces objections sont basées sur le point de vue et / ou la rencontre; probablement en raison d'une diligence raisonnable inachevée ou insuffisante, d'une absence d'appréciation de la position de votre entreprise dans son cycle de vie, d'un manque de parrainage des parties prenantes âgées et, le plus grave, d'un engagement varié et insuffisant des utilisateurs finaux.

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28Sep/22Off

La surveillance de la police à New York

Brad Lander, l'un des membres du conseil de New York responsable de la législation qui a créé l'inspecteur général du NYPD en 2014.
Les membres du Conseil de la ville de New York ont ​​déclaré sans ambages lundi au candidat à la direction de l'agence chargée d'éliminer la corruption au sein du gouvernement de la ville que le bureau doit être plus transparent avec le conseil sur son travail, en particulier lorsqu'il s'agit de superviser le NYPD.
Plusieurs membres du conseil ont également souligné un article de BuzzFeed News, publié lundi matin, qui rapportait que l'ancien chef de l'agence, Mark Peters, avait mis de côté un rapport exposant comment les policiers avaient échappé à la punition après avoir été accusés de mentir dans des déclarations officielles. Peters a refusé de commenter.
Margaret Garnett, qui est actuellement le procureur général adjoint de New York pour la justice pénale, a été nommée par le maire Bill de Blasio pour servir en tant que prochain commissaire du Département des enquêtes. La nomination nécessite l'approbation du conseil, et bien que Garnett devrait être confirmé au poste, de nombreux membres du conseil ont profité de l'occasion pour souligner qu'ils veulent l'indépendance et les ressources de l'inspecteur général du NYPD, qui est logé au sein du département des enquêtes. Ils ont également dit qu'ils voulaient plus de communication sur les problèmes que le ministère découvre.
«œLe conseil a le droit de savoir. Nous avons une fonction de surveillance sur les agences de la ville et je considère que le rôle du DOI est de garantir que nous avons suffisamment d'informations », a déclaré Ritchie Torres, membre du conseil, présidente de la commission de la surveillance et des enquêtes. Il a ajouté que "œ la plus grande crainte que j'ai" est qu '"il y a des enquêtes qui sont entreprises, mais que ni le public ni le conseil municipal ne sauront jamais quels ont été les résultats de ces enquêtes".
La membre du Conseil, Adrienne Adams, a déclaré qu'elle avait trouvé la décision de Peters de mettre de côté le rapport sur les officiers accusés d'avoir fait de fausses déclarations «déconcertantes» et «extrêmement troublantes». Elle a demandé comment Garnett protégerait le Bureau de l'inspecteur général du NYPD.
Garnett a dit qu'elle avait besoin de plus d'informations, mais a partagé les préoccupations du membre du conseil. Si elle est confirmée, a-t-elle déclaré, l'une de ses premières tâches sera de rencontrer l'inspecteur général du NYPD, Phil Eure, sur les moyens dont il a pu être contraint.
«œPour moi, la seule norme pertinente pour la publication de rapports DOI est:« Sont-ils véridiques? »et« ˜ Répondent-ils aux normes professionnelles les plus élevées? Je ne pense pas que d'autres considérations soient pertinentes pour cette décision », a-t-elle déclaré.
Brad Lander, l'un des membres du conseil responsable de la législation qui a créé l'organe de surveillance de la police en 2014, a noté que le bureau avait publié de nombreux rapports percutants en seulement cinq ans. Mais il a ajouté qu'il craignait que le bureau n'ait encore rien écrit sur de fausses déclarations ou une base de données controversée sur les gangs. Lui et le président du conseil municipal Corey Johnson ont demandé à Garnett d'aborder les sujets.
Lander a également fait référence à des allégations de Peters selon lesquelles le NYPD aurait refusé de produire des documents et a ordonné aux témoins de ne pas se présenter à des entretiens avec son agence. Il a demandé à Garnett ce qu'elle ferait si les fonctionnaires du ministère refusaient de coopérer.
Elle a répondu que «œtoutes les agences, y compris le NYPD, ont l'obligation de coopérer avec les enquêtes du DOI et le fait de ne pas le faire ou de ne pas agir avec obstruction et résistance est vraiment une perte de confiance du public envers ces dirigeants».
Vers la fin de ses questions pour le candidat, Lander a fait promettre à Garnett de lire l'enquête précédente de BuzzFeed News sur le système disciplinaire du NYPD, qui a révélé que des dizaines d'officiers étaient maintenus en vigueur malgré des déclarations trompeuses ou inexactes dans les dossiers officiels des grands jurys, procureurs de district ou enquêteurs des affaires internes. Elle s'est engagée à le faire.
Garnett semble avoir un fort soutien des membres du conseil municipal présents et devrait être confirmé pour le poste, peut-être dès mercredi.

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12Juil/22Off

La dépollution dans la construction

Pourquoi la qualité de l'air est-elle importante pour l'immobilier ? Les mots les plus populaires que les professionnels de l'immobilier répètent aux clients potentiels sont "emplacement, emplacement, zone". Dans l'immobilier, la superficie est sans aucun doute un élément clé de la procédure de vente : Les acheteurs peuvent penser à la vue, à la sécurité, à la facilité de la maison plus. Mais il y a un autre facteur à prendre en compte, souvent caché, qui ne se révèle souvent qu'après l'achat : la pollution atmosphérique. L'Organisation mondiale de la santé (OMS) estime à 4 200 le nombre de décès annuels dus à la pollution atmosphérique extérieure. Étant donné que 90 % de la population mondiale respire une atmosphère polluée, la possibilité de choisir une propriété en fonction de la qualité de l'air est une ressource précieuse. Que se passe-t-il si vous pouvez offrir aux acheteurs potentiels des données précises et en temps réel sur la qualité de l'air pour chaque maison que vous proposez ? BreezoMeter a été créé pour cette cause particulière. Lorsque notre directeur général et co-créateur Ran Korber a eu besoin d'acheter une maison dans une zone avec de faibles niveaux de pollution de l'air, il a réalisé l'écart entre les données établies sur la pollution de l'air et exactement ce que le grand public pourrait vraiment utiliser, dans la situation immobilière un aperçu de la pollution de l'air atmosphérique par quartier/ville obstruée. Avec deux amis ingénieurs en environnement, ils ont décidé de rendre la pollution atmosphérique perceptible et exploitable en temps réel. (Lisez l'histoire du BreezoMeter plus en détail ici). Il y a un certain nombre d'éléments à prendre en compte lors de l'achat d'une maison. Ceux qui sont sur le marché pour une nouvelle maison veulent avoir le plus de détails possible sur une maison. Plus les sociétés immobilières tiennent compte de ces détails, plus les chances de réaliser une vente sont élevées, car les clients sentent que leur interlocuteur est un expert et qu'il traite - en fin de compte, une maison est souvent l'achat le plus important que l'on puisse faire. Si vous êtes un agent qui fournit à des clients potentiels des détails susceptibles d'affecter leur santé de manière réelle - en les informant de leur contact potentiel avec une atmosphère polluée - vous offrirez des services extrêmement personnalisés et différenciés qui auront un impact sur la perception et la satisfaction générales. En raison du grand nombre de clients avertis et de la simplicité des informations disponibles sur les propriétés, les chasseurs de maisons recherchent des sociétés immobilières qui sont présentes et utilisent toutes les informations disponibles pour informer leurs clients. Étant donné que l'analyse et la visualisation en fonction de l'emplacement gagnent en importance dans le secteur de l'immobilier, la combinaison des deux en un aperçu personnalisé de l'environnement peut avoir un effet favorable sur le positionnement de votre entreprise et apporter une valeur ajoutée considérable. Quelques-uns des plus grands sites web immobiliers cherchent maintenant à intégrer la qualité de l'air en temps réel et en résolution de rue dans leur site web et leurs solutions. L'incorporation est simple à mettre en œuvre, grâce à une API de relaxation intuitive, et peut fournir aux utilisateurs potentiels des cartes thermiques de la qualité de l'air qui rendent visibles des menaces indétectables. L'augmentation des objectifs ESG (écologiques, sociaux et de gouvernance) parmi les entreprises immobilières démontre un changement de conscience dans la responsabilité des entreprises. 60 % des négociants immobiliers intègrent désormais les exigences ESG dans leurs stratégies, et plusieurs d'entre eux cherchent de bons moyens d'évaluer le risque de réchauffement climatique pour leurs entreprises. Les investisseurs en immobilier industriel considèrent désormais la technologie climatique et les prévisions environnementales comme des méthodes permettant de s'assurer que leurs portefeuilles deviendront plus respectueux de l'environnement dans un avenir proche, et même les acheteurs considèrent désormais le changement climatique comme un élément de leurs calculs. La technologie de prévision environnementale ouvre aux entreprises immobilières des possibilités de croissance qui n'étaient pas concevables il y a quelques années à peine. La santé étant une priorité pour de nombreux acheteurs, et la corrélation entre l'assurance maladie et la qualité de l'air étant un fait avéré, Thibault Batiment Industriel il est logique de proposer des informations précises sur la qualité de l'air en plus d'autres facteurs marketing importants.

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